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黄麓师范学校改扩建将启动

2019-08-18 09:19 来源:中国经济网陕西

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文化驱动 与企业共成长

来源: 中国电力报作者: 王斌 日期:19.08.16 [发表评论]
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百度 其中,35~45岁的人生殖能力已经逐步下降,就会间接造成不孕不育的发病率和发病人数增加。

文化驱动 与企业共成长

——湖北宜昌供电公司全面推进“卓越文化导航”项目工程落地

王斌 

  文化建设是支撑企业战略实现的根本保障。近年来,湖北宜昌供电公司全面推进“卓越文化导航”项目工程,着重强化文化驱动的领航力、凝聚力和融合力,使公司上下对于思想导航、认知导航、行为导航有了更深刻的思考;对顶层化设计、项目化运作、动态化推进有了更加清晰的认识;对拓展活动领域、创新工作载体、促进文化融入企业管理有了更加直观的理解,这些都为建设一流能源互联网企业提供了强大的精神动力和文化支撑。

  导航首在导向 提高员工认知就是指南针

  只有坚持以卓越为导向,让员工从典型中感悟文化,从企业历史中学习文化,从宣贯传播中认知文化,才能有效凝聚发展共识和精神动力。

  宜昌夷陵区供电公司员工施梦奇原本是个内向少语的小姑娘,如今受文化导航的启发,主动请缨,在公司“道德讲堂”上讲述了身边同事黄愉婷在校期间背母上学的故事,感染了所有人。她说:“愉婷姐是2018中华慈孝年度人物,我把她的好人好事讲出去,就会有更多的人成为好人,更多的事儿做成好事儿。”毫无疑问,

  卓越文化的种子,已经在施梦奇的心里扎下了根。

  “员工对文化体验不深刻,理念扎根不结实,价值观点不共通”,宜昌供电公司通过针对性地初期调查,对于开展卓越文化的首要阻碍和问题“定准了穴,挖到了根”,并将解决这一问题视为开展卓越文化导航的首要大事。

  为此,宜昌供电公司精心制定方案,特邀专家解读“三型两网、世界一流”国网战略,组织员工参观宜昌市规划馆和东山电厂,自创歌曲《我宣誓》《一生一祖国》,参演阳光扶贫行动纪录片《在那高山上》,倡导“企业以员工为本,员工以企业为家”……随着一项项活动的稳步推进,出现了可喜的成果。“思想浮躁,观点模糊”的员工少了,“文化扎根,卓越导航”的观念强了,“精神传承,多维感知”的意识浓了。

  用力更贵用心 培养高度认同方能同进步

  企业文化建设要以“认”为本,不断增强员工对企业的思想认同、政治认同、情感认同,才能画出最大“同心圆”。

  卓越导航是需要做到广大员工心坎上的工作,没有全员的高度认知,是不可能做好的。必须遵循文化传播和员工心理影响规律,突出班组细胞,深化专题传播。

  “困难摆在哪,我们就在哪治理;思想松在哪,我们就在哪提高;意识散在哪,我们就在哪凝聚。”该公司相关负责人说道。

  形式上激活,基层细胞发力。宜昌供电公司运用互动式、菜单式、故事式等方式,开展“班组文化微宣讲”;聚集青年团队,推出“新青年”讲坛,为青年员工建功搭舞台、建平台、创品牌,推动卓越文化落地基层。

  培训上拓展,教育内涵为纲。内容上,既有“公司想怎么做”的“菜单式”文化导航,也有“员工想做什么”的“订单式”文化导航,推动文化培训进基层、进班组、进站所。

  传播上注重,新兴媒介帮衬。建立“红领学堂”党员教育培养平台、“青春宜电”微信订阅号,开设文化导航“微专栏”丰富宣教平台。

  典型领路 学习先进引领光明路

  “一开始,让我向班组同事 ‘自我推介’,我会有些不好意思,但后来发现这样做能带动更多的年轻人用心工作、用心做事,这让宣讲自己、宣讲身边人变得更加有意义,真值!”宜昌工匠、金牌工人、宣讲团成员郭士东说。宜昌供电公司常态开展“最美国网人”走基层巡讲,宣讲团紧扣“不忘初心、牢记使命”主题,讲述身边的榜样,为建设一流能源互联网企业凝心聚力。

  发挥典型人物的示范引领作用,教育和激励员工,该公司主要从三个方面发力。一是以典型人物树立导向,定期征集企业文化故事,依托“国网情,身边事”群众推选平台,促使重大典型李元成、安全卫士吴光美、网络尖兵李杨、扶贫书记覃玉红等一大批卓越员工脱颖而出。二是以特色汇集力量,立足于文化管理需要和员工队伍特质,打造文化宣教主阵地“文化长廊”、企业发展展示窗“文化馆”,发挥企业文化软实力的作用,推动企业科学发展。三是聚焦中心深度融入,实施五年跟踪培养,开展“青安先锋”“营销红领”等专项活动,定期考核员工发展能力素质,在各专业领域培养创新型、专家工匠型、基层先锋型队伍。

  长征更需稳 构建保障体系便是定心丸

  企业文化建设如同长征,要目标坚定、持之以恒,有完备的保障体系,才能见成效。为此,宜昌供电公司推出《卓越文化项目工作指南》加以保障。如今,该指南已成为各部门的“小红书”。“哪些地方要加强,哪些优秀经验值得推广,哪些举措能更有效促进项目实施,在这份指南上都能找到答案。”大家高兴地说道。

  “小红书让大家做起工作来,肩上有责、心中有数、手上有招。”宜昌供电公司党建工作部负责人颇有心得地介绍起“小红书”中的“金点子”。顶层化设计,明确了责任单位、确定了工作任务、规定了完成时限;项目化运作,以“调研摸排、项目立项、督导实施、验收应用”的步骤,确保了每个环节统筹推进;动态化推进,将建设情况纳入党建对标考核,确保有力的组织保障……正是这样科学设计、优化部署、统筹推进的保障系统,让大家都有了一种干事创业的领航力、凝聚力,并将“卓越领航”转化为全体员工的情感认同和行为习惯,融入工作的方方面面。

  面对卓越文化取得的成效,欣喜之余,宜昌供电公司更多是在总结经验教训,以便更好前行。他们深化文化导航,创建一批创新工作室、卓越攻关团队,在行为固化、卓越实践上下功夫,并形成一批文化成果,推动公司更好更快发展。

 

责任编辑:王诗蕊  投稿邮箱:网上投稿

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